だ・びんちcode

昔のヘッポコ占い師たちは、見合いの相手の女性に傷官があると、ゴキブリでも見つけたように、夫を尻に敷くとか、家財を破るとか、さんざんなことを言ったといわれます。

傷官を持っている方々、女性の皆さんがショックを受けないように再度申し上げますが、この通変星には性質はあっても吉凶はありません。

正確にいうなら、あなたの命式に出ている通変星が吉であ

るか凶であるかは、通変星単独では判断できないのです。

傷官を二つ持つ女性の一例をあげましょう。

高橋瑞子氏は明治時代に、日本では初めて女性で医学校に入学した人です。

高橋氏は政府の拒絶にもめげず、医学校の前に三日三晩座り込んで入学させたもらったという逸話が残っている人物です。

彼女は周囲に害を及ぼすどころか、人助けをしました。

つまり、傷官が二つもあっても、吉なのか凶なのかなどわからないのです。

傷官は、十年一日のような世の中ではなかなか力を発暉できないでしょう。

江戸時代の一時期には、約百年にわたって物価がほとんど変わらなかったことがあるそうです。

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庭のリンゴはたいてい直径10センチにも足りないリンゴではありますが、11月、秋の日だまりで熟した味はまた格別です。

コロンブスの発見前に、アメリカ大陸にもリンゴはありました。

そのリンゴは河川に沿った丘陵地や雑木林の野生のリンゴを栽培しているうちにできたものです。

クラブ・アップルと呼んでいますが、鮮かな赤や黄の丸い果実が樹冠全体に鈴なりになります。

多くは、径1～2センチのさくらんぼほどのリンゴです。

歯をあてると、酸味と渋味と甘味が口に残ります。

これらアメリカ大陸の野生種を含めて、リンゴの野生種は、約25種が高緯度地方の落葉樹林に生えています。

旧大陸でのその地域は、東アジア、中央アジアを経て、ヨーロッパ西部に及んでいます。

これらの全地域で、初秋の林を色どるこれら野生リンゴの果実は、山の果実、里の果実、そして庭の果実としだいに身近な果物となりました。

しかしながら、これらの野生のリンゴはみな小さいリンゴです。

多年生コムギは、毎年種子を播くこともいりませんし、穂が実るたびに収穫して、パンが焼けます。

その後、この着想の成功を聞かないが、オオムギ族のなかで、穀物とならなかった多くの仲間たちを考えると、おのずと答えがでているのです。

多年生植物の多くは、元来のんびり屋です。

初期の生育もゆっくりしているし、ぼつぼつ出てくる穂は、大きさもそろわないし、実った穂の近くで、花の開いている穂があったりします。

肥沃な土地では、体づくりが優先して、穂づくりは次になってしまいます。

・・・このように、集中化の体制をもたない多年生植物は、またそれが長所となって、飼料作物や緑化のための作物となっています。

アメリカ、インディアナ州の田舎の家庭では、庭先に、ルーバブやグーズベリーなどが植えてあります。

そして、1、2本リンゴの木があって、赤いリンゴが芝生に転がっています。

企業集団化現象の広範な存在をみるとき、個別企業別の会計報告制度には大きな限界のあることが明らかです。

そこで企業集団全体の実態を公開させるとともに、それをつうじて子会社を利用した粉飾決算を防止するための「切り札」として考えられてきたのが連結決算の制度です。

欧米の先進資本主義国では、法律上の単位である個別企業の枠をこえて、経済的に支配従属関係にある親子会社を一体としてとらえる連結決算が、早くから制度化されていました。

それが採用され、普及していった具体的な事情は必ずしも同一ではないのですが、資本の独占集中による支配の強化がその共通した背景としてあげられます。

連結決算の先進国アメリカでは、19世紀の末から20世紀の初めにかけて、企業のトラスト化という独占集中が進むなかで、大企業は支配下企業の管理・統制の手段としてこれを作成しはじめました。

・・・また当時、独占支配の強化に反対する運動も高まってきました。

大企業はこれに対処するため経営内容を進んで公開し、それをPR、広報の手段として積極的に利用したが、そのなかで連結財務諸表が使われました。

かつてみられなかった詳細な経営内容の公開に踏み切ったものとして史上名高い、USスチールの1902年の会計報告はその代表的なものです。

タテの系列化企業を多くかかえているものに自動車とか電機メーカーがあります。

トヨタ自工の場合、所有株式などから上がってくる金融上の収益だけで年間500億円(78年6月期)にものぼっており、営業利益に匹敵する大きさとなっています。

それは東海銀行の年間経常利益420億円を上回るところから「トヨタ銀行」とよばれていますが・・・

そのうち受取配当金については、税法上、益金不算入ということで、免税になっているのです。

・・・しかし、こうした配当収入としてつかむことのできない、子会社に内部留保としてため込まれ、隠されている利潤の大きさはどのくらいになるか不明で、企業集団の大きな「秘密」となっています。

この逆の場合が、親会社の赤字隠しのため粉飾決算に子会社を使うものです。

たとえば、65年不況当時の山陽特殊鋼、サンウェーブ工業をはじめ、74年の日本熱学、78年の不ニサヅシなどにその例をみることができるものですが、その内容も同じく企業集団の「秘密」とされてきたものです。

公取委は、かつての4大財閥(三井、三菱、住友、安田)でも、敗戦時に、資本金では全産業の24・5パーセントにすぎなかったことを指摘。

今日の6大企業集団の強大さにあらためて注意を喚起していますが、経済の規模そのものが高度成長によって戦前とは比べものにならないくらい大きくなっていること・・・

それに、いまやその力は多国籍企業化によって全地球上に拡がりつつあることにも目を向ける必要があるでしょう。

つぎにタテの企業集団ですが、ヨコの企業集団を形成しているそれぞれの企業が、またその傘下に系列企業をしたがえているといったように・・・

6大企業集団そのものが実はタテとヨコの企業集団の複合体なのです。

・・・しかし、ヨコの企業集団が特殊な歴史的条件のもとで形成されたものであるのにたいし、タテの企業集団は独立トラストからごく普通の中小企業にまで普遍的にみられるという意味では、資本主義に一般的な現象ということができるでしょう。

そしてそれは今日、下請系列化、販売部門の分離独立化、経営の多角化といった事業活動上の必要にもとづくもののほか、ダミー、トンネル会社、ペーパー・カンパニーとよばれるものにみられるように、投機やさまざまな術策のための手段としても広範に利用されているのです。

1975年の三井鉱山株買い占めに際しての整然たる三井グループの防衛、三井グループ社長会のニ木会メンパーへの同社株の割当てによる安定株主化、同じ75年の日本板硝子のテコ入れのため住友化学からの菅沼俊彦社長の派遣など・・・

あきらかにそれぞれの社長会による共同の行動と考えられる事実は数多くあげられています。

こうして6大企業集団はその支配力を強化しているのですが、いま公取委の調査によってその日本経済における地位をみると、6大企業集団の社長会メンパー企業175社だけでも、資本金において全産業の21・9パーセント、総資産では22・9パーセントを占めています。

さらにこれら175社による持株率50パーセント以上の子会社3095社を加えると、資本金の26・1パーセント、総資産の25・3パーセントとなります。

また、持株率10パーセント以上の子会社8476社を加えると、実に資本金で41・0パーセント、総資産で30・9パーセントという圧倒的な比率となります。

6大企業集団は日本経済の過半を制しているといっても過言ではないのです。

収容所の生活にはゆとりがあったようで小屋掛けで常設の劇場まで作って定期的に公演をしたそうです。

数多く上演した芝居の中には、雪の降る芝居もあって文字通り「南の島に雪が降る」のドラマを地でいったこともあったそうです。

プロフェッショナルな仕事をしている人も初めは素人です。

私も右も左もわからない素人から、当時戦災で焼け残って再開した帝劇(旧)や有楽座(建てなおして映画館になった)、東京劇場(今はなき)などの大劇場で勉強させていただきました。

素人がプロの世界で手ほどきされた幸運なスタートだったのですが・・・

今のように舞台の技術を教える学校もなく、独学で入った世界ですから、私のようなスタートが普通だったようです。

日本の劇場(舞台)技術は数百年(電気照明は百年ほど)の歴史があります。

その間にだんだんに確立してきた技術の集積を「定式」(舞台で使用される大道具.小道具・衣裳など一定の約束事で決められたもの)といっています。

かくれん棒のような照明も同じですね。

いいかえると標準あるいはスタンダードといってもよいでしょう。

ある人は、大手の建築設計事務所で建築設計にたずさわっていたところ、陸軍に召集されてタイで敗戦を迎えて・・・

復員するまでタイの捕虜収容所に収容されていたそうです。

戦争末期のタイでははげしい戦闘が行なわれたわけでなく、収容所でも平穏な生活が続いたようです。

その収容所で誰からともなく演芸会をやろうという声があがってさっそく準備に取りかかりました。

軍隊にはあらゆる職業の人が集まっています。

この収容所にも髭屋さんと芝居の小道具さんがいたそうです。

舞台装置は建築設計の経歴をかわれて孫さんの担当になりました。

・・・これが舞台装置家の誕生です。

舞台では、かくれん棒のような照明がとても役に立ちます。

巨人軍の全員は打撃の不振にひどく悩んでいた。

選手たちはこの不振から脱出するために、かぶっていた帽子をたたき落してみたり、バットをまぜ合わせてみたり、兎の脚を持って試合に出たり、いろいろと幸運を招くあの手この手をやってみたが、さっぱりきき目がない。

ところが或る日の午後であった。

数人の選手が巨人軍クラブ・ハウスへ、にやにやしながら入ってきて言った。

「空樽を一ぱい積んだ荷車を、いま見たんだ。

これでぼくたちのスランプは今日でおわりだよ」

・・・果してこの数人は、その日からバリバリ打ちはじめた。

このような話があります。

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